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理思路 明方向 定目标 抓落实

理思路 明方向 定目标 抓落实

  • 分类:公司新闻
  • 作者:程家耀
  • 发布时间:2017-07-17 16:02
  • 访问量:0

【概要描述】为顺利完成全年生产管理目标,交流先进经验,7月13日,工程管理二部在公司二楼报告厅召开生产会,公司副总经理向成华出席会议,财务资产部、人力资源部、安装分公司等部门负责人,以及在建项目投资人(项目经理)代表参加会议,会议由工程管理二部经理赵家忠主持。

理思路 明方向 定目标 抓落实

【概要描述】为顺利完成全年生产管理目标,交流先进经验,7月13日,工程管理二部在公司二楼报告厅召开生产会,公司副总经理向成华出席会议,财务资产部、人力资源部、安装分公司等部门负责人,以及在建项目投资人(项目经理)代表参加会议,会议由工程管理二部经理赵家忠主持。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:程家耀
  • 发布时间:2017-07-17 16:02
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——工程管理二部召开生产会
  为顺利完成全年生产管理目标,交流先进经验,7月13日,工程管理二部在公司二楼报告厅召开生产会,公司副总经理向成华出席会议,财务资产部、人力资源部、安装分公司等部门负责人,以及在建项目投资人(项目经理)代表参加会议,会议由工程管理二部经理赵家忠主持。
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  会上,各部门负责人分别就“营改增”“民工工资专户”“建造师证书管理办法”“工程策划”“安全生产和质量管理”等热点问题向与会人员作了细致的答疑解惑,同时传达了公司相应的管理要求。工程管理二部经理赵家忠在会上代表部门总结了上半年部门的工作开展情况和项目运行的整体概况,深入分析了上半年项目生产过程中出现的问题和隐患,明确了下半年项目运行的工作重点。
  公司副总经理向成华作总结讲话,他从公司的层面介绍了上半年公司和工程管理二部的运行概况,传达了公司下半年的工作安排和关键举措,强调公司对项目的“服务、指导、监督、管理”四大职能作用,并从安全文明施工、质量风险防范、加强公司成本管控,提高项目成本控制水平、民工工资专户政策、诚信评价要求共五个方面对项目作了工作要求。
  此次会议总结了上半年各项工作,分析当前形势问题,部署下半年工作重点,为工程管理二部及所属项目部下一步工作开展指明了方向、明确了重点、提供了遵循。
责任编辑:詹启谋
 

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