“如何快速找准各个项目生产环节存在的问题?”“如何促进项目大团队间的交流互动?”“如何了解项目职工的思想动态?”……围绕大项目团队管理的一系列问题,第十二示范项目经理部结合施工、成本、安全、党建工作等重点工作内容,组建了一支生产服务小组,由各版块负责人带头在辖属的4个项目部,不定期到各项目开展帮扶指导、自查自纠。