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公司召开2019年人力资源专题会

公司召开2019年人力资源专题会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/何兴  图/詹启谋
  • 发布时间:2019-04-16 17:43
  • 访问量:0

【概要描述】4月16日下午,三建公司召开2019年人力资源专题会,通过分析企业人力资源现状,对新形势下加强企业人力资源管理提出了思路和措施,对企业未来三年人力资源工作作出了部署安排。

公司召开2019年人力资源专题会

【概要描述】4月16日下午,三建公司召开2019年人力资源专题会,通过分析企业人力资源现状,对新形势下加强企业人力资源管理提出了思路和措施,对企业未来三年人力资源工作作出了部署安排。

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  • 作者:文/何兴  图/詹启谋
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  4月16日下午,三建公司召开2019年人力资源专题会,通过分析企业人力资源现状,对新形势下加强企业人力资源管理提出了思路和措施,对企业未来三年人力资源工作作出了部署安排。三建公司领导,机关、二级单位负责人,各党支部书记、项目代表、劳务公司代表110余人参会。党委副书记、总经理赵质彬主持会议。
  会上,人力资源部经理杨永建汇报了公司人力资源现状,综合分析了公司现有人员构成、管理岗位素质及人员持证等情况,并指出公司现阶段人力资源工作存在的突出问题,提出了改进措施和建议。
  三建公司“工程、营销、造价、技术、财务和综合管理”六大系统的分管领导分别就各版块人力资源管理作了专题报告,提出了“做好专业技术型工人队伍人才规划,关注行业主管部门证书管理政策变动”、“加强体系内部人员循环,构建有效的人员轮岗机制”、“搭建以入职培训、系统培训、能力集中培训为依托的人员培训体系”、“发挥大项目部优势,设立大项目总工岗牵头片区技术工作”、“创新内部激励机制,稳定系统人才队伍”“加强人才梯队建设和后备培养,为企业持续发展提供保障”等一系列建议。六大系统多点联动,共同发力,找出了企业未来三年人力资源管理的着力点。
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  党委书记、董事长杨帆作总结发言。他强调,人力资源是企业的第一资源,人力资源工作是各单位要普遍重视和常抓不懈的工作,今后将定期召开人力资源的专题研讨会。他指出,人力资源工作要从科学规划、系统联动、有序推进和选育留用四个方面入手,要科学分析企业实际,提前做好长远规划;专业系统互动联合,加强人才内部流动;培养教育循序渐进,持续保持耐心耐性;以“拓展渠道、改革激励、完善制度、文化浸润”等方式,做好人力资源全过程管理。
 

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