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“点对点”服务 为项目发展提质增效

“点对点”服务 为项目发展提质增效

  • 分类:公司新闻
  • 作者:李莉
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-16 16:04
  • 访问量:66

【概要描述】“如何快速找准各个项目生产环节存在的问题?”“如何促进项目大团队间的交流互动?”“如何了解项目职工的思想动态?”……围绕大项目团队管理的一系列问题,第十二示范项目经理部结合施工、成本、安全、党建工作等重点工作内容,组建了一支生产服务小组,由各版块负责人带头在辖属的4个项目部,不定期到各项目开展帮扶指导、自查自纠。

“点对点”服务 为项目发展提质增效

【概要描述】“如何快速找准各个项目生产环节存在的问题?”“如何促进项目大团队间的交流互动?”“如何了解项目职工的思想动态?”……围绕大项目团队管理的一系列问题,第十二示范项目经理部结合施工、成本、安全、党建工作等重点工作内容,组建了一支生产服务小组,由各版块负责人带头在辖属的4个项目部,不定期到各项目开展帮扶指导、自查自纠。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:李莉
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  • 发布时间:2022-05-16 16:04
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“如何快速找准各个项目生产环节存在的问题?“如何促进项目大团队间的交流互动?”如何了解项目职工的思想动态?……围绕大项目团队管理的一系列问题,第十二示范项目经理部结合施工、成本、安全、党建工作等重点工作内容,组建了一支生产服务小组,由各版块负责人带头在辖属的4个项目部,不定期到各项目开展帮扶指导、自查自纠。

加强理论宣贯,做好教育引导。服务小组及时向项目党员宣贯理论知识,开展廉洁从业教育,并督导党员认真学习落实,切实把学习成效转化为实际工作的动力。服务小组还通过线上及线下方式将行业政策、公司制度、防疫要求等快速传达,为项目更好开展工作创造条件。

加强内部管理,做好问题整改。服务小组深入查摆经理部各项目存在的问题,通过进行讨论、研究、剖析,形成问题排查表,针对性提出解决方案,并持续跟踪落实情况,实行销项式落实整改,确保问题切实整改、及时纠偏。通过强化大项目团队内部管理,增强团队成员业务素质及管理能力,提高项目风险防范意识,促使项目工作有序开展。

加强人文关怀,做好交心谈心。服务小组在项目查摆过程中,同项目职工开展谈心谈话,切实了解员工想法,在谈话中为员工答疑解惑、坚定信心、提高干劲。制定人才培养计划,在工作中发现人才、培养人才,及时关心关怀,有力促进员工成长。项目经理部还通过关怀家属、开展“家庭开放日”等活动,促进家庭和睦,让员工积极融入团队大家庭,促进员工全身心投入工作。

通过近一年的服务小组工作开展,服务小组围绕自查自纠,认真查摆问题、发现漏洞,通过完善大团队管理机制、开展帮扶指导等方式解决项目管理问题,促进党建与生产的融合共进,增强了团队凝聚力、向心力、战斗力。

责任编辑:李林峻

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