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公司组织召开2022年度项目管理大会

公司组织召开2022年度项目管理大会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:李金谕,詹启谋
  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-16 14:58
  • 访问量:62

【概要描述】为进一步提升公司项目管理运行品质,推动企业持续高质量发展。3月15日,公司组织召开了2022年度项目管理大会,公司领导班子、司属各单位负责人、项目经理代表参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明主持。

公司组织召开2022年度项目管理大会

【概要描述】为进一步提升公司项目管理运行品质,推动企业持续高质量发展。3月15日,公司组织召开了2022年度项目管理大会,公司领导班子、司属各单位负责人、项目经理代表参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明主持。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:李金谕,詹启谋
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  • 发布时间:2022-03-16 14:58
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为进一步提升公司项目管理运行品质,推动企业持续高质量发展。3月15日,公司组织召开了2022年度项目管理大会,公司领导班子、司属各单位负责人、项目经理代表参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明主持。

会上,党委委员、副总经理吴生久,党委委员、副总经理、总工程师蒋红庆,副总经理庞有源,分别围绕成本控制管理、技术质量管理、安全生产管理进行了主题发言,为相关部门及项目开展下阶段工作指明了努力方向。

党委书记、董事长杨帆作总结讲话,他结合当前企业所面临的复杂环境进行了深刻分析,回顾了公司在过去一年面对诸多不利因素,始终紧盯目标狠抓落实,实现了营销营收双百亿目标,高质量完成了2021年度集团下达各项经营指标,体现出企业韧劲十足的发展动力。

杨帆围绕2022年及未来公司如何持续加强项目规范化管理提出六个“持之以恒”的工作要求:

一是持之以恒推动项目团队建设。要把项目团队建设作为整个项目管理的重要环节,通过横向交流、纵向管理,充分发挥示范项目部的榜样引领作用,做好率先垂范、以上带下;要持续加强项目人才梯队建设,让更多年轻同志尽快成长起来,为公司储备长期发展力量,切实将项目打造成为企业人才、利润、品牌形象、社会口碑的来源地。

二是持之以恒推动质量技术管理。要全面围绕企业生产经营中心工作以及行业市场未来发展趋势,开展新尝试进行微创新,依靠创新提升企业生产效率;要高度重视工程实体质量,凭借过硬质量树立良好口碑,以品质回报客户;要加强技术经济一体化建设,完善技术成控交圈机制,提升生产效益比,同时深化EPC类工程的施工设计管理,不断积累相关管理经验。

三是持之以恒推动成本和资金管理。要加强项目成本与资金管理之间的相互协作,持续优化成本策划与成本控制,实现项目管理效益最大化,为项目平稳运行提供根本性保障;要时刻关注业主方的企业经营情况,将成本、结算、资金进行统筹管理,有效加强项目结算工作的推进办理。

四是持之以恒推动项目安全生产、文明施工、环境保护工作。要严格落实项目安全生产主体责任,切实加强项目安全管理,践行“一岗双责”强化安全职责,开展常态化安全督查,扎实做好隐患排查问题整改;要持续做好文明施工管理,切实提升施工现场形象品质,将其打造成展现三建风采的移动平台;要持续做好环境保护管理,项目施工一定要重视环境保护,严把“环境关”,牢固树立绿色发展理念。

五是持之以恒抓好项目党建工作。要切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用,推动党建生产互融共进,把“支部建在项目上”, 以高质量党建引领项目高质量建设,采取有效措施鼓舞项目人心,切实做到关心关爱项目员工,加强项目团结形成凝聚力和提升战斗力。

六是持之以恒推动全体员工心存敬畏依规行事、诚实勤勉助力发展。要充分发挥纪检、监事会、审计、监督办、法务的重要作用,持续构建“大监督”体系,着力提升监督效能,不断巩固廉洁从业防线。全司员工要齐心协力共克时艰,找到解决问题的方法和路径,发扬“大雪压青松,青松挺且直;要知松高洁,待到雪化时。”的青松精神,将任务目标落实到行动上贯彻到工作中,争取圆满完成公司2022年度各项经营指标。

 

按照会议议程安排,党委副书记、总经理赵质彬对公司第二批“示范项目经理部”进行了授牌,并代表公司与各部门、二级单位负责人签订了《2022年度关键绩效考核指标考核责任书》。

会上还对持续加强当前疫情防控工作进行了强调。

责任编辑:李林峻

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